• ۱۳۹۸ پنج شنبه ۳۱ مرداد
  • اِلخَميس ٢۰ ذو الحجه ١٤٤۰
  • Thursday, August 22, 2019
کلیدواژه: 39785
تاریخ انتشار:۱۳۹۶ يکشنبه ۱۰ ارديبهشت، ساعت 09:23
تاریخ بروزرسانی:۱۳۹۶/۴/۲۲

واژه نامه (Terminology)
رسالت (Mission): مشخص کننده فلسفه وجــودی سازمان بوده و شامل اهداف، وظایف اصلی، ویژگی ها و ارزش های حاکم بر آن سازمان می باشد.
چشم انداز (Vision): شرایط وقوع و تحقق رسالت سازمانی را به نمایش گذاشته و باعث ایجاد انگیزش در مجموعه و دریافت کنندگان خدمات می گردد.
ارزشها (Value):مجموعه قوانین ثابت و غیر متغیری است که تمامی راهبرد ها بر مبنای آنها شکل گرفته و در تمام طول زمان اجرا، با تکیه و نگاه  بر آنها به اجرا گذاشته می شوند.
نقاط قوت (Strengths)(S):مجموعه منابع و توانمندی هایی داخل سازمانی است که سازمان را در جهت نیل به اهداف خود یاری می نماید.
نقاط ضعف (W) (Weaknesses): مجموعه ای از عوامل داخل سازمانی می باشد که مانع از تحقق اهداف سازمان میگردند.
فرصت ها (O) (Opportunities): مجموعه ای از امکانات بالقوه خارج از سازمان که در صورت بهره گیری از آنها توانمندی های سازمان افزایش خواهد یافت.
تهدیدها (T) (Threats): مجموعه ای از عوامل موثر و مداخله گر خارج از سازمان که مانع از اجرای برنامه ها و تحقق اهداف سازمان می گردند.
عوامل داخلی (SW): مجموعه نقاط قوت و ضعف سازمان را عوامل داخلی گویند.
عوامل خارجی(OT)  :مجموعه فرصت ها و تهدیدهای سازمان را عوامل خارجی می گویند
استراتژی (Strategy): مجموعه ای از راهها که باعث رساندن سازمان به اهداف از پیش تعیین شده خود میشوند.
استراتژی های SO:استراتژی هایی که با استفاده از نقاط قوت در جهت بهره گیری از فرصت ها تدوین میشوند.
استراتژی های ST: استراتژی هایی که باعث کنترل تهدیدها و یا تبدیل آنها به فرصت می شوند.
استراتژی های WO:استراتژی هایی که جهت استفاده از فرصت ها، و رفع کمبود ها تدوین می شوند.
استراتژی های WT: استراتژی هایی که سازمان را در برابر تهدیدها حفظ کرده و توانمندی سازمان را جهت کنترل و یا تبدیل تهدید به فرصت افزایش می دهند.

چشم انداز(Vision)
ما بر آنیم:
تا با استعانت از پروردگار سبحان واعتقاد به ارزشهای اسلامی وکرامت والای انسانی و با استفادهازکلیهامکانات،مهارتهاومناسبترینفنآوریهایدردسترسبه عنوان برترین بیمارستان ارایه دهنده مراقبتهای درمانی با بالاترین استاندارد های
اعتباربخشیوحاکمیتبالینیگامبرداریموبعنوانالگودرسطحاستانشناخته شویم.

ارزشها (Valuse)
در این مسیر به اصول و ارزشهای ذیل معتقدیم:
• تقوای الهی واعتقاد به خداوند منان ، سیره رسول گرامی اسلام(ص) وائمه اطهار علیهم السلام و روز جزا
• احترام به حقوق بیماران و سایر ذینفعان
• پاسخگویی
•  نوآوری و ابتکار
• حفظ محیط زیست
• حفظ ایمنی بیماران وپرسنل
• رعایت منشور حقوق بیمار
• رازداری
• پایبندی به سوگند نامه پزشکی و پرستاری
• تکیه بر ارزشهای فرهنگی و حرفه ای
• سیستم های استاندارد کیفی ، زیست محیطی و ایمنی و بهداشت شغلی

 

ذینفعان (Stakeholders)


− کارکنان
− بیماران و همراهان
- پیمانکاران
- سازمان تامین اجتماعی
- سازمان‌های بیمه‌گر
− سازمان نظام پزشکی
- دانشگاه علوم پزشکی
- جمعیت هلال احمر
- بیمارستانهای شهر خرم آباد
- تامین کنندگان تجهیزات پزشکی
- تامین کنندگان تجهیزات اداری
- تامین کنندگان مواد غذائی

رسالت  (Mission)

رسالت ما ارائه خدمات درمانی مطلوب در سطح استانداردهای بین المللی با هدف افزایش رضایتمندی و
اعتماد سازی از طریق ارتقا و بهبود مستمر کیفیت می باشد.

اهداف کلان
1-افزایش ایمنی بیمار
2-بهبود مستمر کیفیت
3- بهسازی محیط کار
اهداف خرد
1- دیجتیال نمودن سامانه های تصویربرداری شامل گرافی ساده و رنگی ، ماموگرافی وپانورکس ،  CARM تا پایان سال 95
2- بدون کاغذ نمودن مکاتبات داخلی کلیه واحدها ی بیمارستان تا پایان سال 95
3- استقرار سیستم نوبت دهی با استفاده از بستر اینترنت به میزان 20% از کل نوبت های توزیعی تا پایان سال 95
4- ارتقا رتبه عملکرد دفتر پرستاری در سطح کشور از رتبه 9 به رتبه 7 تا پایان سال 95
5- ارتقاء سیستم برودتی از طریق استقرار 2 دستگاه چیلر2 دستگاه هواساز و یک سامانه مبدلهای صفحه ای تا پایان سال 95
6- افزایش رضایتمندی بیماران بستری از 83.45% در سال 94 به 85% تا پایان سال 95
7- افزایش رضایتمندی بیماران سرپایی از 82.38% در سال 94 به 84% تا پایان سال 95
8- افزایش خدمات رفاهی برای بیماران بستری شامل یخچال ، تلویزیون ، صندلی همراه ،ظروف چینی تا پایان سال 95
9- حفظ ضریب اشغال تخت بیمارستان در حد 79% تا پایان سال 95
10- استقرار سامانه بیمارستان صحرایی تا پایان سال 95
11- افزایش میزان کشف عفونت های بیمارستانی از9/1% به 3% تا پایان سال 95
12- بازسازی فضای فیزیکی و ابنیه موجود در بخش استریلیزاسیون مرکزی تا پایان سال 95
13-بازسازی فضای فیزیکی و ابنیه موجود در بخش زایشگاه تا پایان سال 95
14-بازسازی فضای فیزیکی و ابنیه موجود در بخش خالی انتهایی طبقه فوقانی ( مردان1 سابق ) تا پایان سال 95
15-   بازسازی فضای فیزیکی و ابنیه موجود در بخش 1 زنان  تا پایان سال 95

استراتژی ها
1- پیاده سازی اصول استاندارد اعتبار بخشی
2- آموزش و توانمند سازی کارکنان
3- تهیه و تدارکات بهنگام  منابع انسانی ، تجهیزات و ملزومات  و دارو

آپارات سراسری - استان ها سروش سراسری - استانها
اظهار نظرات | 0
captcha